NOSSOS SERVIÇOS
Avaliação mensal de resultado
Demonstrativo de Resultado; Fluxo de Caixa; NCG – Necessidade de Capital de Giro; Indicadores de Desempenho; Cálculo de custo e formação de preço e Orçado x realizado.
Gestão em custo e preço
Desenvolvimento, implantação e terceirização de custos para Indústria, Comércio e Serviços contendo:
Cálculo de custo; Formação de preço; Lucratividade / Rentabilidade; Margem de contribuição; Mix de produtos
Estrutura de custos; Revisão de conceitos e de formulas de cálculo; Desenvolvimento de planilhas personalizadas.
Diagnóstico Empresarial
Análise dos setores e funções da empresa, determinando possíveis divergências e/ou incorreções, estabelecendo prioridades e gerando plano de ação com objetivos gerais, metas específicas, prazos, investimentos, despesas, responsabilidades e controles.
Valuation
Valuation é um termo de origem inglesa que significa, adaptado ao português, avaliação de empresas. Ao trabalhar com as percepções que a empresa possui dos investidores e clientes, o valuation envolve o julgamento da posição que ocupa no mercado e a previsão do retorno de investimento nas ações da empresa.
Planejamento Estratégico
Estratégico: Contempla os objetivos da empresa a curto, médio e longo prazo. Ele de fato, define o negócio, linha de atuação, metas e objetivos.
Tático: Responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
Operacional: Onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.
Orçamento Empresarial
Visa conhecer a priori os resultados da empresa, permitindo seu acompanhamento mensal e que os possíveis desvios sejam avaliados e corrigidos.
Também apresenta os reflexos econômicos e financeiros das políticas e estratégias definidas pela empresa para os próximos períodos.
Geralmente não existem objetivos formais e/ou estão dispersos, neste caso o orçamento ou plano orçamentário serve para simular cenários e impactos, construindo metas para implementação.
Plano de Negócio
Elaboração do Plano de Negócio e análise de viabilidade para implantação de empresas, ampliações, alteração de estrutura existente e/ou aquisição de equipamentos, incluindo informações para determinação de:
• potencial e rentabilidade do negócio
• mercado, concorrentes e competitividade da empresa
• estrutura operacional e controle administrativo• necessidade de investimentos em capital de giro e em imobilizado.
Assessoria Empresarial
Prestar assessoria as diversas áreas da empresa, através de coleta de dados, definição de metas, análise de situações, avaliações periódicas e propostas para tomada de decisão.
Avaliação mensal de desempenho com cálculo de custo, montagem de resultado e caixa e elaboração de relatório mensal de avaliação e reunião para tomada de decisão.
Assessoria em negociações
Cálculo de reflexos econômico, financeiro e patrimonial e prazo de retorno sobre investimentos.
Montagem de estrutura de custos, simulação das necessidades de aumento de preço e acompanhamento nas negociações com clientes e/ou fornecedores.
Financiamentos
Elaboração de consulta prévia, montagem de plano de negócio e acompanhamento para busca de financiamentos a serem utilizados na construção, ampliação, reformas, aquisição de equipamentos e capital de giro associado, junto aos principais agentes financeiros.
(BB, CEF, BRDE, BADESC, BNDES e Bancos Comerciais).